La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), es una de las principales organizaciones agrarias del país.

En el año 2006 decidió lanzar un nuevo portal web cuyo principal objetivo era ser un referente informativo del sector agrario y medio para que los agricultores y ganaderos pudieran compartir sus impresiones.

El proyecto nació con la necesidad de ofrecer un sistema fácil de manejar y que ofreciese la máxima flexibilidad y velocidad a la hora de publicar información. Además, debía ofrecer servicios de valor añadido a sus afiliados tales como cuentas de correo vía webmail, chat, tablón de anuncios…

Se cubrieron, además estás necesidades específicas:

• La información del portal debía poder publicarse en múltiples idiomas.
• El portal debía poder verse correctamente en las últimas versiones de los navegadores IE, Mozilla y Netscape.
• Todas las secciones y servicios de acceso restringido debían funcionar en modo "single sign on".

Dentro de los trabajos relacionados con el cambio de la imagen corporativa de la Federación Madrileña de Triatlón, se renovó el aspecto de su website y, además, se le dotó de nuevas funcionalidades y servicios para sus usuarios.

La Federación Madrileña de Triatlón es un organismo que intenta lanzar constantes actividades y campañas en el ámbito del deporte, por lo que necesitaba que su portal recogiera de manera inmediata la información relacionada con estos eventos.

Por ello, se decidió implementar un CMS (Content Management System) que permitiese actualizar los contenidos del portal de manera sencilla y ágil.

Se desarrollaron diversas aplicaciones encaminadas a gestionar las noticias, los eventos y la documentación que la Federación pone a disposición de los diversos tipos de usuarios: jueces, deportistas federados y público en general.

Rinol Rocland Suesco es la empresa más importante del sector de instalación de suelos industriales a nivel nacional. Integrada dentro del grupo RCR Industrial Flooring, se encuentra en un importe proceso de expansión internacional.

Debido a su fuerte crecimiento, tanto orgánico como mediante adquisiciones, a finales del añ 2004, y tras alguna que otra experiencia fallida con soluciones estándares, se planteo la posibilidad de crear un ERP (enterprise resource planning) que cubriera todo el prinicpal proceso de negocio de la empresa.

Tras meses de estudio y definición comenzaron a implantarse los primeros módulos del proyecto, en un principio, de forma paralela con las herramientas habituales y, posteriormente, reeemplazando totalmente a dichas herramientas.

A lo largo de estos años se han seguido incorporando nuevos módulos y se han ido perfeccionando y adaptando los existentes.

En estos momentos Rinol Rocland Suesco cuenta con una potente herramienta de gestión en la que todos los departamentos de la empresa participan y, de esta forma, comparten la información esencial del negocio.